Neurociencia Empresarial by Luis Roldán

La inteligencia emocional se ha convertido en una de las competencias más valoradas del liderazgo moderno. Pero ¿y si parte de lo que creemos sobre ella fuera incompleto? ¿Y si un exceso de empatía o de gestión emocional pudiera perjudicar tanto al líder como al equipo? ¿Por qué ocurre y cómo evitarlo? Durante años hemos escuchado que los mejores líderes son los más emocionalmente inteligentes. La idea parece incuestionable: comprender emociones, conectar con las personas y generar confianza debería producir mejores resultados. Todos hemos asumido este concepto, yo también, por supuesto. Sin embargo, cuando me he puesto a profundizar en el tema a través de la neurociencia y de mi experiencia he visto una realidad más compleja. No cabe duda que la inteligencia emocional es una herramienta muy eficaz, pero cuando se aplica sin límites puede transformarse en una fuente de conflictos, agotamiento e incluso decisiones perjudiciales para la organización. El mito del líder emocionalmente per...

  Liderazgo y emociones El neuroliderazgo estoico cuestiona el mito del líder emocionalmente inteligente. En tanto se confunde, y lo hace con frecuencia, la inteligencia emocional con "emocionalismo". Desde la neurociencia, liderar bien no significa dejarse guiar por las emociones, sino comprenderlas, regularlas y tomar decisiones con calma, criterio y autocontrol, incluso en situaciones de presión e incertidumbre. Durante los últimos años se ha repetido hasta la saciedad que un buen líder debe ser, ante todo, emocionalmente inteligente. La idea es atractiva, bienintencionada y, en parte, cierta. El problema aparece cuando este concepto se simplifica en exceso y se convierte en un eslogan vacío. En la práctica, muchas organizaciones han confundido gestionar emociones con dejarse llevar por ellas, y han promovido un tipo de liderazgo donde expresar, compartir y mostrar emociones se considera casi una obligación moral. Desde la neurociencia —y desde la experiencia real en e...