Neurociencia Empresarial by Luis Roldán

  Uno de los hallazgos más poderosos y, al mismo tiempo, más incómodos de la neurociencia aplicada a la toma de decisiones es este: el cerebro humano está cableado evolutivamente para priorizar el placer o la evitación del dolor inmediato frente a recompensas mayores en el futuro.   El verdadero motivo por el que tu cerebro evita pensar a largo plazo (y cómo evitarlo) Aunque racionalmente sepamos que una opción a largo plazo es mejor, nuestro cerebro elige casi siempre lo que nos hace sentir bien ahora. Daniel Kahneman, premio Nobel de Economía y autor de Thinking, Fast and Slow , explica este mecanismo con una claridad que cualquier consultor o directivo puede aplicar el lunes por la mañana. Según Kahneman, disponemos de dos sistemas de pensamiento: Sistema 1 : Rápido, automático, intuitivo y emocional. Opera por asociaciones, impresiones y respuestas inmediatas. Es el que toma el 95 % de nuestras decisiones diarias sin que nos demos cuenta. Sistema 2 : Lento, esfor...

En el mundo empresarial actual, donde la incertidumbre es la única constante, los líderes más efectivos no son los que más hablan, sino los que mejor regulan su propio estado interno . Y la neurociencia tiene una explicación biológica precisa para esto: las neuronas espejo . Descubiertas en los años 90 por el equipo de Giacomo Rizzolatti en la Universidad de Parma, estas células cerebrales se activan tanto cuando realizamos una acción como cuando observamos a otra persona realizarla. No solo “entendemos” lo que siente el otro: nuestro cerebro lo vive como propio . Esto convierte a las neuronas espejo en el mecanismo biológico de la empatía, la imitación y, sobre todo, del contagio emocional en los equipos. Imagina por un momento: un líder entra a la reunión del lunes con los hombros tensos, el ceño fruncido y un tono de voz ligeramente acelerado. En menos de 30 segundos, el cerebro de cada miembro del equipo ha “espejado” ese estado de alerta y estrés. La productividad cae, la creat...